锐评｜从“卖房子”到“管一生”：中国式养老需要更多“五彩阳光城”

　　中新社记者 赵桂华

　　于洪的黄昏

　　五彩消费季，走进五彩阳光城。

　　傍晚六点，沈阳于洪，五彩阳光城。

　　养生餐厅里，72岁的赵玉艳刚走完模特步，刷卡取餐――一日三餐，20元，两荤两素。一路之隔的雍森医院，最后一批输液病人正拔下针头。而在另一栋楼的托班里，7岁的二年级学生写完作业，等着妈妈关亭玉下班来接。

　　同一座社区里，养老与育幼同时发生，黄昏与黎明在此相遇。

　　在中国房地产行业过去二十年的叙事里，“卖房子”是起点也是终点。但在这里，交付钥匙不是结束，而是一种全新关系的开始――从“卖房子”到“管一生”，这家企业用了20年来回答：房子之后，还能做什么？

　　20年前，当广信集团董事长高书颖决定在这里种下一颗“全龄养老社区”的种子时，很多人不解。20年后，3000亩的土地上，3600位居家长者、1300位机构老人、数百个双职工家庭，正用自己的日常证明：中国式养老的出路，不在别处，就在这一砖一瓦、一餐一饭、一朝一夕的“管”字里。

　　“两头我来管”：一个承诺的含金量

　　关亭玉是典型的双职工母亲。爱人从事医务工作，随时待命；孩子上学后，母亲从老家来帮忙，但教改后的课程老人完全辅导不了，且母亲日渐孤独、身体每况愈下。屋漏偏逢连夜雨，公公突发脑梗，需要全天候照料――“单说一日三餐，我都做不到按时做、按时送。”

　　那是关亭玉最崩溃的一年。

　　搬进五彩阳光城后，生活被重新拼接：孩子放学有人接、作业有人辅导、晚餐有人管；母亲上午扇子舞、下午健身操，“整个人像重新活过来了”；公公住进9号楼养老公寓，一日三餐有人送、每周有人洗澡、还能坐轮椅去看文艺演出――有一次，工作人员安排他上台演董存瑞，“没有台词，就站着，但老人回来高兴了好几天”。

　　“两头我来管，事业你打拼。”这句高书颖提出的口号，在关亭玉身上完成了闭环。

　　这背后，是15年一站式教育体系，是居家、社区、机构、医养结合、三代亲融的全链条养老服务，是以三甲标准医院为底座的医疗保障，是以老年大学为核心的精神文化体系。

　　不是施舍，不是噱头，是一个企业用20年时间、68亿元投资，对一座社区许下的长期主义诺言。 当大多数开发商还在思考如何把房子卖得更贵时，这家企业已经走完了从“卖房子”到“管一生”的全部逻辑链。

　　医养一体：一路之隔的安心

　　雍森医院院长崔正金给出了一组数据：建院7年，每年以30%速度增长，去年门诊量超35万人次(不含体检)，日均超1300人。

　　但对社区长者而言，数据不重要。重要的是，养老服务中心到医院“每天有两台车往返接送”――不是定点发车，“老人有需要就发车，需要什么时候去医院，我们就什么时间送到”。此外，还有两台车可预约送老人去市区习惯的诊所。

　　“管一生”的底线是什么？是健康，是安全，是突发状况下的兜底。这套“专属绿色通道”不是一条路，是一整套机制：定期巡诊、上门换药、紧急转运、优先就诊、长者专属健康档案。

　　更值得关注的是，这家三甲标准医院并未封闭于社区。检验中心采用进口检测线，结果全国互认；造化、平罗、新民、法库的居民纷纷前来就诊，常见病多发病不必再跑远路。医院还承担了区域公共医疗职能，为周边提供了大量就业岗位。

　　一座社区的医院，撑起了一片区域的医疗底线。 从“管一个社区”到“辐射一片区域”，这家企业的格局，早已超越了卖房子的边界。

　　阳光学院：70岁，人生才刚刚上路

　　阳光学院负责人吕游带记者走进教学楼时，走廊两侧挂满了老人的书法、绘画、手工作品，每幅都装裱整齐，像一场永不闭幕的展览。

　　目前，阳光学院开设超30门课程。智能手机课最受欢迎――老人学了一次没记住，就再开一次。模特课因几位阿姨的兴趣而起，外聘老师一节课仅10元，几周后阿姨们自己排练，不再需要老师。

　　“大部分课程免费。有些手工课、绘画课，工作人员自己先学会，再教给老人，省了外聘费用。”吕游说，开课不是为了盈利，“是为了丰富老人们的生活”。

　　“管一生”，管的不只是衣食住行，更是精神世界的充盈。 这里没有“养老”的暮气，只有“享老”的生机。当老人的书法被装裱上墙、当他们的舞蹈被掌声包围，尊严感便从这些细节里长了出来。

　　20元一天的尊严：从餐桌开始的善待

　　餐饮部经理张亮最忙的时间是饭点。

　　养生餐厅之外，养老院内每栋公寓楼一楼均设有餐厅，还可以送餐至房间，针对居家行动不便的老人，提供送餐上门服务，工作人员用保温盒送餐上门，饭后回收饭盒。

　　“每周菜谱提前公示，营养科医生参与制定，保证营养摄入均衡。”张亮说：早餐有粥、馒头、豆包，午餐两荤两素，肉类涵盖鸡鸭猪牛羊鱼虾，食材来自双汇等正规企业。每月最后一周举办集体生日会，当月过生日的老人一起聚餐庆生。

　　20元一天。不是廉价，不是施舍，是经过专业设计的营养均衡，是对“老有所养”四个字的日常兑现。 从卖房子到管一生，从一日三餐到生日会的蛋糕，这家企业把“管”字拆解成了无数个可触摸的细节。

　　超前的“完整社区”：不是配套堆砌，是生活逻辑的重构

　　高书颖是土生土长的于洪人。80年代开始在此创业，名下绝大多数企业注册在于洪区。

　　“于洪给了我好的营商环境，我要还于洪一个好社区。”

　　五彩阳光城总规划220万平方米，目前已建成120万平方米。养老、教育、医疗等核心配套达48万平方米，占比40%；已完成投资68亿元，配套投资36亿元，占比53%――这在房地产行业几乎是“反商业逻辑”的。

　　但高书颖算的是另一笔账：配套不是成本负担，而是服务载体、发展核心。摒弃短期盈利思维，走“长期运营、服务创收”之路。

　　从“卖房子”到“管一生”，这中间的跨越，不是靠营销话术，而是靠真金白银的投入和二十年的坚守。对照国家“完整社区”标准，五彩阳光城实现了四大超越。这不是配套的堆砌，而是“幼有善育、学有优教、病有良医、老有颐养、住有宜居”的现代化社区样板。

　　打九分的人，留了一分的期待

　　项目内居家长者3600余人，超60%来自沈阳其他区域、省内周边城市，还有少量省外长者。他们跨区域选择这里的原因高度一致：医养一体、生态宜居、配套完善。

　　关亭玉给这里打了九分。

　　“没打满分，是希望五彩阳光城保持与时俱进、不断创新。”她说这话时笑了――那是一个被生活善待过的人，才会有的放松和挑剔。

　　九分，是对“管一生”这件事的高度认可；留下的一分，是对未来的期许。 赵玉艳则用一句大白话推荐给同龄朋友：“如果你想买房子，一定选五彩阳光城。老年人养老好，孩子们教育更好，一站式服务就是好。”

　　没有修辞，全是日子。

　　一座城的温度

　　夜幕降临，五彩阳光城的灯光次第亮起。

　　养生餐厅的灯先灭，最后一桌老人起身离开；阳光学院的灯还亮着，几个阿姨在排练下周的舞蹈；公寓楼里，工作人员轻轻敲门，为明天要复查的老人确认时间；雍森医院的急诊灯长明，随时准备接住突发状况。

　　“五彩消费季”所倡导的，是激活市场、拉动内需。而在这座社区里，还有一种更深的“消费”在发生――人们消费的不是商品，而是安心、是尊严、是被善待的生活。这或许正是“五彩”二字的另一种注解：让每一个年龄段的人生，都能绽放属于自己的色彩。

　　“洪超”赛事的热度会消退，足球场上的呐喊会沉寂。但这座社区的“赛事”每天都在进行――是如何让一个老人有尊严地老去，是如何让一对年轻夫妇不必在父母和孩子之间撕扯，是如何让一个孩子能在妈妈下班前写完作业、吃饱晚饭。

　　从“卖房子”到“管一生”，这五个字的重量，是一个企业用20年时间、68亿元投资、一座三甲医院、一所15年制学校、一个老年大学、无数个20元一天的餐盘，一点一点垒出来的。

　　当前，我国正深入实施积极应对人口老龄化国家战略，完善居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系。五彩阳光城的探索，提供了一个可复制、可推广的北方样本。它证明：当企业愿意从“卖房子”转向“管一生”，当一座社区真正以“人”为尺度，“老有所养”就不再是一句口号，而是每一个普通人都能稳稳接住的生活。

　　全面建成后，这座220万平方米的大城将呈现三大图景：全龄共生幸福城、医养融合健康城、闭环服务示范城。

　　而此刻，夜幕下的于洪，灯火温暖。

　　中国式养老，需要更多这样的“管一生”，需要更多这样的“五彩阳光城”。 因为三代人的春天，从来不是从一座漂亮的房子开始的，而是从被稳稳接住的生活里，慢慢生长出来的。(本文图片均由于洪区委宣传部提供)